конкурентный стратегия
HTML, BODY {height: 100%; }
стр. 241 книги «Маркетинговая стратегия . Курс MBA. Уолкер-младший, О. 2006г. 496c.»
Неизвестный пользователь в салоне деловой литературы
Маркетинговая стратегия . Курс MBA. Уолкер-младший, О. 2006г. 496c.
Предисловие к русскому изданию.19
Цель книги23
Краткая стратегическая основа..25
Реалистичный глобальный подход.26
Что нового в этом издании?..27
IBM изменяет стратегии.30
Изменения в технологии конкурентный стратегия действия конкурентов требуют смены стратегии.31
Новые стратегии бизнеса конкурентный стратегия маркетинга...32
Стратегические проблемы, рассматриваемые в главе 1.33
Что такое стратегия?..35
Элементы стратегии.36
Иерархия стратегий.37
Стратегия бизнес-уровня.40
Какова роль маркетинга в разработке конкурентный стратегия реализации стратегий?.41
Управление, ориентированное на рынок..43
Всегда ли покупатели знают, чего они хотят?45
Вознаграждается ли ориентированность на рынок?....47
Факторы, которые принижают стратегическую роль маркетинга.48
Влияние последних изменений на стратегическую роль маркетинга...51
Будущая роль маркетинга..55
Анализ прежде всего.56
Согласование маркетинговой стратегии с другими стратегиями конкурентный стратегия ресурсами фирмы.58
Анализ рыночных возможностей..59
Разработка маркетинговой стратегии для особых ситуаций.60
План маркетинга - план действий..61
Основные положения..64
Новая миссия конкурентный стратегия корпоративная стратегия..65
Новый план маркетинга...66
Стратегические проблемы, рассматриваемые в главе 2..68
Сфера деятельности корпорации - определение миссии фирмы..70
Критерии определения корпоративной миссии..72
Социальные ценности конкурентный стратегия этические принципы..73
Почему важна этика? Маркетинговые аспекты этических норм...74
Корпоративные цели..75
Повышение благосостояния акционеров - конечная цель78
Маркетинговые аспекты корпоративных целей.79
Стратегии корпоративного роста.81
Расширение путем усиления проникновения на существующие товарные рынки..82
Расширение посредством предложения существующих продуктов новым сегментам или странам..83
Расширение посредством диверсификации..84
Расширение путем диверсификации через взаимодействие организаций или сети.85
Модели портфельного анализа.86
Планирование, основанное на анализе стоимости.91
Эффект синергизма, основанный на знаниях..95
Корпоративная марочная стратегия - когда имеет смысл сильный корпоративный бренд?.96
Эффект синергизма от совместного использования ресурсов98
Основные положения.99
Глава 3. Бизнес-стратегии конкурентный стратегия их маркетинговый аспект.100
Бизнес-стратегии конкурентный стратегия маркетинговые программы компании ЗМ. Стратегические проблемы, рассматриваемые в главе 3.. Стратегические решения на уровне бизнес-единицы...104
Как следует проектировать стратегические бизнес-единицы?..105
Распределение ресурсов внутри бизнес-единицы.106
Общие конкурентные стратегии бизнес-уровня.107
Подходят ли те же самые конкурентные стратегии для фирм с одним направлением деятельности конкурентный стратегия для фирм-новичков?110
Эффективны ли те же самые конкурентные стратегии для компаний сферы услуг?..112
Изменит ли все Интернет?.114
Различия в сфере деятельности...117
Различия в целях конкурентный стратегия задачах.119
Различия в источниках синергизма.120
Благоприятные условия для стратегии разведчика..121
Благоприятные условия для стратегии аналитика...123
Благоприятные условия для стратегии защитника..124
Как разные бизнес-стратегии влияют на маркетинговые решения...126
Товарная политика....128
Политика распределения...129
Политика продвижения..130
Что делать, если лучшая маркетинговая программа для продукта не согласуется с конкурентной стратегией компании?..131
Основные положения..132
Влияние неблагоприятных тенденций макросреды136
Возможен ли успех в свете неблагоприятных тенденций?.137
Стратегические вопросы, рассматриваемые в главе 4..138
Анализ тенденций макросреды: схема оценки привлекательности рынка.139
Демографическая среда..140
Социально-культурная среда.143
Экономическая среда.144
Политико-правовая среда.147
Технологическая среда.150
Природная среда...153
Назначение приоритетов категориям тенденций..155
Источники информации конкурентный стратегия результаты анализа тенденций макросреды..156
Предупреждение конкурентный стратегия реакция на изменения во внешней среде.157
Основные положения..158
Производство сотовых телефонов159
Стратегические проблемы, рассматриваемые в главе 5....160
Рынки конкурентный стратегия отрасли: в чем разница?.161
Проблемы в определении рынка конкурентный стратегия отрасли.162
Рынок привлекателен: конкурентный стратегия как насчет отрасли?.163
Движущие силы.164
Пять конкурентных сил М. Портера....165
Анализ отрасли услуг сотовой связи с точки зрения пяти конкурентных сил..168
Изменение конкуренции конкурентный стратегия развитие отрасли..169
Критические факторы успеха..170
Скорость диффузии инноваций: еще один фактор в оценке привлекательности возможностей..171
Темпы принятия товара.173
Категории потребителей по отношению к товару-новинке.174
Влияние теории диффузии инноваций на прогнозирование объема продаж новых продуктов.175
Поддержание конкурентного преимущества в течение жизненного цикла товара176
Кривые жизненного цикла.178
Влияние этапов жизненного цикла товара на рынок конкурентный стратегия конкуренцию..180
Стратегическое значение концепции жизненного цикла товара186
Стратегическое значение развития товаров конкурентный стратегия рынков.188
Основные положения..189
Анализ рынка..191
Потребности конкурентный стратегия поведение потребителей..192
Стратегические вопросы, рассматриваемые в главе 6193
Любой прогноз является неточным!..194
Набор инструментов прогнозирования для любых условий..195
Статистические конкурентный стратегия другие количественные методы....196
Опрос..198
Аналогия...199
Рыночное тестирование..201
Математические методы в прогнозировании..202
Ключ к успешному прогнозированию..203
Для чего нужна информация конкурентный стратегия маркетинговые исследования?...205
Системы знаний о рынке: на пути к конкурентному преимуществу.206
Система внутрифирменной отчетности.207
Маркетинговые базы данных...208
Система управления контактами с клиентами..211
Другие виды систем знаний о рынке...212
Маркетинговые исследования: основа для принятия стратегических решений..213
Вопросы, которые должны задать пользователи результатов маркетинговых исследований214
Основные положения.215
Значительные инвестиции..216
Оценка результатов...217
В чем заключается смысл сегментирования рынка конкурентный стратегия целевого маркетинга?..219
Большинство рынков является гетерогенными..220
Сегодняшняя рыночная реальность делает сегментирование рынка обязательным..221
Как лучше всего определить рыночные сегменты?..222
Сегментирование по демографическим признакам..223
Сегментирование по географическим признакам..225
Сегментирование по геодемографическим признакам.226
Сегментирование по поведенческим признакам...227
Сегментирование международных рынков.231
Инновационное сегментирование: ключ к прорыву на рынок232
Выбор привлекательных рыночных сегментов: процесс из пяти этапов.233
Шаг 1: выберите факторы привлекательности рынка конкурентный стратегия конкурентоспособности...234
ШагЗ: оцените сегменты по каждому фактору; результаты отразите в матрице..238
Шаг 4: сделайте прогноз будущей позиции каждого сегмента..239
Шаг 5: выберите целевые сегменты; распределите ресурсы..240
Стратегия рыночной ниши...241
Стратегия растущего рынка..243
Выбор целевых рынков на международной арене.244
Основные положения245
Предоставлять покупателям то, что они хотят..246
Кризис высокотехнологичного сектора 2001 г.247
Стратегические проблемы, рассматриваемые в главе 8248
Дифференциация: ключ к предпочтениям покупателей конкурентный стратегия конкурентному преимуществу..249
Дифференциация товаров конкурентный стратегия услуг250
Ограничения позиционирования, основанного на физических свойствах..251
Позиционирование, основанное на восприятии...252
Атрибуты, используемые компаниями для позиционирования..253
Подготовка фундамента для маркетинговых стратегий: процесс позиционирования..254
Шаг 2: установите определяющие атрибуты..256
Шаг 4: проанализируйте текущие позиции товаров в конкурентном наборе...258
Шаг 5: определите наиболее предпочтительные для покупателей комбинации атрибутов...262
Шаг 7: составьте отчет о позиционировании или ценностное предложение для руководства, разрабатывающего маркетинговую стратегию.264
Аналитические инструменты для принятия решений о позиционировании...268
Основные положения..270
Illinois Tool Works - новые гайки конкурентный стратегия болты заполняют многие ниши...272
Стратегические вопросы, рассматриваемые в главе 9.273
Насколько новое является новым?.275
Задачи в отношении нового товара конкурентный стратегия освоения рынка.277
Стратегии проникновения на рынок: лучше быть новатором или последователем?..279
Стратегия новатора.280
Не все новаторы извлекают выгоду из своих потенциальных преимуществ.283
Стратегия последователя...284
Определяющие факторы успеха новаторов конкурентный стратегия последователей...285
Проникновение на массовый рынок..288
Проникновение в нишу.289
«Снятие сливок» конкурентный стратегия ранний уход с рынка.291
Элементы маркетинговой программы для стратегии проникновения на массовый рынок.293
Элементы маркетинговой программы для стратегии проникновения в нишу.300
Элементы маркетинговой программы для стратегии «снятия сливок».301
Основные положения..302
Nike против Vans: битва за сердца конкурентный стратегия ступни спортсменов.303
Скейтбордистам наскучила Nike.304
Стратегические вопросы, рассматриваемые в главе 10.305
Возможности конкурентный стратегия риски на растущих рынках.306
Увеличение доли рынка является более легкой задачей.307
Увеличение доли рынка более ценно..308
Раннее проникновение на рынок необходимо для сохранения технологической компетенции.310
Стратегии растущего рынка для лидеров.311
Маркетинговые действия конкурентный стратегия стратегии для достижения цели сохранения рыночной доли.312
Стратегия укрепления или защиты позиции315
Стратегия наступления с фланга.320
Стратегия конфронтации321
Стратегия расширения рынка..322
Маркетинговые задачи последователей..323
Маркетинговые действия конкурентный стратегия стратегии для достижения роста рыночной доли....324
Решение о том, кого атаковать.327
Стратегия фронтального наступления..328
Стратегия обходного маневра..331
Стратегии наступления с фланга конкурентный стратегия окружения.332
Партизанская война.334
Подтверждающие факты..335
Основные положения..337
Johnson Controls: получение прибыли на зрелых рынках339
Проблемы на зрелых рынках.341
Проблемы на сужающихся рынках342
Стратегические ловушки переходного периода.343
Варианты стратегического выбора на зрелых рынках..345
Стратегии поддержания конкурентного преимущества..346
Способы дифференциации.347
Способы поддержания низкозатратной позиции.353
Удовлетворенность конкурентный стратегия лояльность покупателей являются критическими факторами максимизации стоимости их «жизненного цикла»357
Стратегии сохранения текущей доли рынка361
Стратегии продления роста.362
Стратегии на сужающихся рынках.372
Относительная привлекательность сужающихся рынков373
Изъятие капиталовложений или ликвидация.376
Маркетинговые стратегии для оставшихся конкурентов.377
Основные положения.382
Розничная компания старой экономики, торгующая фотоаппаратурой, постигает Всемирную паутину.383
Развитие бизнеса....384
Стратегические вопросы, рассматриваемые в главе 12.385
Каждой ли компании нужна стратегия новой экономики?.386
Угрозы или возможности? Преимущества конкурентный стратегия недостатки, присущие новой экономике, с которыми сталкиваются компании..388
Синдицирование информации..389
Возможность эффективно персонализировать конкурентный стратегия кастомизировать рыночные предложения..391
Исключение посредников конкурентный стратегия реструктуризация каналов распределения 392
Что представляют собой эти атрибуты новой экономики: возможности или угрозы?..393
Преимущество первопроходца: факт или вымысел?..397
Разработка стратегии новой экономики: схема принятия решения.399
Использование инструментов новой экономики в маркетинге.400
Разработка маркетинговых стратегий новой экономики: важнейшие аспекты..412
Какие уроки мы можем вынести из краха онлайновых компаний?..417
Каковы ключевые факторы успеха в обслуживании онлайновых рынков завтрашнего дня?419
Основные положения....422
Hewlett-Packard - реорганизация для осуществления новой стратегии.424
Интернет меняет рыночное окружение фирмы..425
Реорганизация для осуществления новой стратегия426
Стратегические вопросы, рассматриваемые в главе 13.427
Создание системы эффективных управленческих взаимоотношений для реализации различных конкурентных 429
Автономия бизнес-единицы.430
Совместно реализуемые программы конкурентный стратегия используемые производственные мощности432
Системы оценки конкурентный стратегия вознаграждения..433
Разработка эффективных организационных структур конкурентный стратегия процессов для реализации разных стратегий.434
Функциональные деловые способности конкурентный стратегия распределение ресурсов.435
Особенности организаций сферы услуг437
Организационные структуры.438
Последние тенденции в построении организационной структуры...445
Корректировка организационной структуры по мере роста фирмы конкурентный стратегия изменения рынков446
Организационные структуры сбыта на международных рынках.448
Маркетинговые планы: основа для осуществления маркетинговой деятельности..450
Ситуационный анализ...456
Маркетинговая стратегия.458
Планируемый отчет о прибылях конкурентный стратегия убытках..459
Основные положения..460
Системы контроля Wal-Mart приносят доход.461
Стратегические вопросы, рассматриваемые в главе 14..463
Установка контрольных показателей..465
Установление конкурентный стратегия получение данных обратной связи472
Оценка результатов.473
Корректирующие действия.474
Проектирование системы стратегического контроля.475
Определение ключевых переменных.476
Переоценка стратегии.477
Кому какая информация нужна?.478
Когда конкурентный стратегия как часто нужна информация?.483
Каким образом необходимо предоставлять информацию (способ, формат, уровень агрегирования)?..484
Какие непредвиденные обстоятельства следует предусмотреть?..485
Международный маркетинговый контроль.488
Маркетинговый аудит - инструмент для периодической оценки эффективности маркетинговой деятельности.489
Типы аудита..490
Основные положения.492
464 р
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
стр.
стр. 241
стр.
предыдущая
стр.
в вашем распоряжении осталось 48 стр.
Ваш лимит исчерпан
следующая
поискать в книге
рекомендовать другу
сообщить об ошибке
Глава 7, Выбор привлекательных целевых сегментов рынка
241
никновению на более крупные конкурентный стратегия привлекательные рынки в будущем; 3) имеет место разделение затрат, что приносит дополнительную выгоду при производстве или реализации другого товара.
Матрица «привлекательность/конкурентоспособность» предлагает общее руководство относительно стратегических задач конкурентный стратегия распределения ресурсов для сегментов, являющихся целевыми в настоящее время, конкурентный стратегия предлагает новые сегменты, которые имеет смысл выбрать в качестве целевых. Таким образом, она также может быть полезна, особенно в изменяющихся рыночных условиях, для определения рынков или рыночных сегментов, которые следует покинуть или в отношении которых можно сократить использование ресурсов, как финансовых, так конкурентный стратегия других, Рисунок 7.3 суммирует общие руководящие принципы, касающиеся стратегических задач конкурентный стратегия распределения ресурсов для рынков, располагающихся в каждой ячейке матрицы Главная суть этих руководящих принципов заключается в том, что менеджеры должны концентрировать ресурсы на привлекательных рынках, где позиции компании гарантированы, использовать их, чтобы улучшить слабую конкурентную позицию на привлекательных рынках, конкурентный стратегия уходить с непривлекательных рынков, где фирма не имеет конкурентного преимущества.
РАЗНЫМ ВОЗМОЖНОСТЯМ СООТВЕТСТВУЮТ РАЗНЫЕ СТРАТЕГИИ ЦЕЛЕВОГО МАРКЕТИНГА
Большинство успешных венчурных предприятий вначале ориентируется на четко определенные рыночные сегменты, как это сделали OurBeginning.com конкурентный стратегия Фил Найт конкурентный стратегия Билл Баурмен, по двум причинам. Во-первых, это дает фирме, находящейся в стадии возникновения, возможность быстро добиться успеха в рыночном сегменте, потребности которого она понимает особенно хорошо. Во-вторых, такая стратегия сохраняет драгоценные ресурсы, как финансовые, так конкурентный стратегия другие. Но сегментирование рынка на узкие ниши конкурентный стратегия последующий выбор одной из них в качестве целевой не всегда является лучшей стратегией, особенно для устоявшихся на рынке фирм, имеющих значительные ресурсы. Три распространенные стратегии целевого маркетинга - это стратегия рыночной ниши, стратегия массового рынка конкурентный стратегия стратегия растущего рынка.
Стратегический аспект
Большинство успешных венчурных предприятий вначале ориентируется на четко определенные рыночные сегменты.
Стратегия рыночной ниши
Эта стратегия включает обслуживание одного или нескольких сегментов, которые, хотя не являются самыми крупными, состоят из значительного числа покупателей, стремящихся получить какие-то специфические выгоды от продукта или услуги. Такая стратегия разрабатывается, чтобы избежать прямой конкуренции с более крупными фирмами, которые обслуживают более обширные сегменты.
разделы
дюпон краска
купить каболка
мультиметры цифровой
бензопила dolmar
долг
гильза цилиндр
contiwinterviking купить
телефонный анкетирование
педагогика психология
дренаж
ariston опт
хендэ соната
фмс
внутренний перегородка
купить айсбест
кэрролл дж. страна смеха
рукавица
пвс
гайковерт
купить ломтерезку
купить tomb raider
пломбирование
асбест а7-450
покраска рчв
операторский центр
сенсорный экран
ubiquam
southpark
nokia 6021 купить
развальцовка подогреватель
omega
циклон цол
градирня вентиляторные
врач-гинеколог
международный конкурс дебютант
антенна бустер
шапка доставка
fag
купить ниппель
герб область
прайс эфирный антенна
перевод испанский
лечение зарубежом
катетер
красный площадь сегодня
гипсокартон
акриловый вставка вкладыш
кристофер брэнд
intex
рефконтейнеры
сбор д/полоскания горло зубной боль
фирменый цвет
пвс
выборочный лак
конкурентный стратегия